Mentoring przywództwa
Zdobądź autorytet, buduj zaangażowanie.
Empiria - coaching i szkolenia
Wiesz, że stać Cię na więcej – ale nie wiesz, jak to osiągnąć?
Jesteś liderem. Ale czy jesteś liderem, za którym inni chcą podążać?
✔ Zarządzasz zespołem, ale czujesz, że mógłbyś robić to lepiej?
✔ Awansowałeś, ale nowa rola wymaga od Ciebie więcej, niż się spodziewałeś?
✔ Chcesz zwiększyć swój autorytet, ale masz wrażenie, że Twój zespół nie angażuje się tak, jakbyś tego oczekiwał?
✔ Potrzebujesz mocnych kompetencji negocjacyjnych, żeby wygrywać więcej i lepiej?
Po co liderowi mentor?
Prawdziwi liderzy nie walczą sami – mają wokół siebie ludzi, którzy ich wspierają i inspirują do rozwoju.
Świat się zmienia, rynek się zmienia, a Ty musisz być krok przed innymi.
Mentor pozwala Ci zobaczyć rzeczy, których sam nie dostrzegasz.
w obszarach, które decydują o Twoim sukcesie jako lidera.
KLUCZOWE OBSZARY MENTORINGU DLA LIDERÓW
Rozwój przywództwa – jak stać się liderem, za którym inni chcą podążać?
➣ Budowanie autorytetu – jak być szefem, którego się nie boją, ale szanują.
➣ Świadome przywództwo – jak zarządzać sobą, by skutecznie zarządzać innymi.
➣ Delegowanie z głową – jak oddawać kontrolę i jednocześnie wzmacniać zespół.
➣ Decyzje pod presją – jak radzić sobie w sytuacjach, gdy nie ma miejsca na błędy.
Zmiana zawodowa, awans – co dalej, gdy jesteś już „na górze”?
➢ Jak wejść w nową rolę i szybko się w niej odnaleźć?
➢ Jak przestać być ekspertem i stać się liderem?
➢ Jak budować autorytet wśród byłych kolegów, którzy teraz są Twoimi podwładnymi?
➢ Jak nie spalić się na starcie i nie dać się zjeść presji?
Awans to nie tylko wyższa pensja. To nowa odpowiedzialność – i zupełnie nowa gra.
Feedback – sztuka informacji zwrotnej, która naprawdę coś zmienia.
➢ Jak mówić, żeby ludzie słuchali i wdrażali to, co mówisz?
➢ Jak unikać oporu i defensywy w rozmowie?
➢ Jak dawać feedback, który podnosi efektywność, a nie motywuje do szukania nowej pracy?
➢ Jak reagować, gdy Ty dostajesz feedback – szczególnie ten niewygodny?
Feedback to nie krytyka. To paliwo do rozwoju – jeśli umiesz je podać.
Negocjacje handlowe – jak wygrywać więcej i lepiej?
➢ Jak czytać intencje drugiej strony i przewidywać jej ruchy?
➢ Jak zwiększyć swoją siłę w negocjacjach – nawet jeśli masz mniej argumentów?
➢ Jak negocjować bez agresji, ale z pełną kontrolą nad sytuacją?
➢ Jak sprawić, by klient czuł, że wygrał – nawet gdy to Ty zdobyłeś lepszy deal?
Negocjacje to nie wojna – to sztuka. Naucz się jej od kogoś, kto już nią włada.
Rozwijanie kompetencji w zespole – inwestycja, która zwraca się z nawiązką
➢ Jak rozpoznać potencjał ludzi, zanim sami go w sobie dostrzegą?
➢ Jak budować zaangażowanie poprzez rozwój kompetencji?
➢ Jak wspierać pracowników w wychodzeniu poza ich strefę komfortu?
➢ Jak stworzyć kulturę, w której ludzie chcą się rozwijać?
Twoi ludzie nie będą się rozwijać, jeśli nie dasz im przestrzeni do nauki i działania. To Ty pokazujesz im, jak wysoko mogą sięgnąć.
Budowanie zaangażowanych zespołów – jak sprawić, by ludzie chcieli pracować na Twój sukces?
➢ Jak motywować ludzi bez rzucania pustych haseł?
➢ Jak budować zaufanie i sprawić, by zespół dawał z siebie więcej niż minimum?
➢ Jak radzić sobie sytuacjami kryzysowymi i konfliktami w zespole?
➢ Jak sprawić, by ludzie byli samodzielni, zamiast przychodzić z każdym problemem do Ciebie?
Prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się kontrola.
Exposé szefa – fundament autorytetu lidera
➢ Jak od samego początku jasno określić zasady współpracy?
➢ Jak mówić, by ludzie naprawdę Cię słuchali – i brali Twoje słowa na poważnie?
➢ Jak sprawić, by Twój zespół od pierwszego dnia wiedział, czego może się po Tobie spodziewać?
➢ Jak uniknąć chaosu, niedomówień i nieporozumień w zarządzaniu?
Dobra komunikacja na starcie to mniej konfliktów i większa efektywność.
Delegowanie zadań i rozwijanie kompetencji – jak tworzyć silny, samodzielny zespół?
🔹 Masz wrażenie, że jeśli Ty czegoś nie dopilnujesz, to nie będzie zrobione dobrze?
🔹 Czujesz, że Twoi ludzie mogliby więcej, ale ciągle czegoś im brakuje?
🔹 Często kończysz dzień, myśląc: „Nie mam już siły, ale przynajmniej wszystko dopięte”?
🔹 Wiesz, że powinieneś delegować, ale nie masz pewności, czy ktoś inny zrobi to równie dobrze?
STOP! Lider nie jest od tego, by robić wszystko sam. Lider tworzy ludzi, którzy potrafią działać.
Jak delegować, żeby nie poprawiać po innych?
➢ Jak dobrać właściwe zadania do właściwych ludzi?
➢ Jakie błędy w delegowaniu popełnia 90% liderów – i jak ich unikać?
➢ Jak sprawić, by pracownicy chcieli brać odpowiedzialność, a nie jej unikać?
➢ Jak kontrolować postępy, nie będąc przy tym mikro-menadżerem?
➢ Jak komunikować oczekiwania, żeby zadania były wykonane tak, jak tego potrzebujesz?
Jeśli chcesz mieć silny, samodzielny zespół, zacznij od siebie – od sposobu, w jaki przekazujesz zadania i jak rozwijasz ludzi.